入职管理、规章制度、劳动合同排卵日一天两次
来源:http://www.shuijingbing.cn  日期:2019-04-13

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  入职管理、规章制度、劳动合同解除实操技巧

  上海 2019年3月22-23日

  北京 2019年3月29-30日

  经典实操课程!据统计,多数劳动争议均和劳动合同的解除有关,而很多风险点在入职阶段时已经埋下,如何控制其中的法律风险,是企业管理人员必须掌握的技能。

  本课程从企业实操作角度出发,结合司法实践中最新意见,详细为你讲解员工入职环节、合同订立环节、规章制度制定环节、劳动合同解除环节中的风险控制要点和实操方法!纯干货,杜绝水分!席位有限,先报先得!

  

  

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  课程大纲

  主讲:李迎春律师

  资深劳动法律师,北京市盈科律师事务所高级合伙人,中华全国律师协会劳动和社会保障法专业委员会委员,人力资源和社会保障部《职业》杂志专家团特邀专家,深圳市劳动人事争议仲裁委员会仲裁员,中国饭店协会法律专家委员会高级顾问,对劳动法研究具深厚造诣,尤其在企业用工法律风险防范方面实务经验丰富,曾任深圳律协劳动法专业委员会主任,在法律出版社出版多本劳动法实务著作。

  一、招聘、入职环节的法律风险控制与HR实操技巧

  春暖花开,又到招聘季,招聘入职环节不注意细节,往往会给以后的管理埋下隐患,而这其中的法律风险点,常被HR所忽视,本专题告诉您怎么把好入门关,将法律风险挡在门外。

  1、招聘中的法律风险提示与实例分析;

  2、招聘广告的内容设计及风险防范;

  3、招聘过程中的6大禁止行为;

  4、招聘不早孕期的辅助诊断方法有哪些同对象的注意事项及风险防范;

  5、应聘登记表中法律风险防范条款的设计;

  6、因offer带来的法律风险与案例分析;

  7、offer的设计思路与技巧;

  8、入职审查的关键点与法律风险提示;

  9、入职体检的安排与法律风险防范;

  10、入职环节如何解决今后送达难的问题?如何设计送达条款?

  11、入职环节用人单位的告知义务与文书的设计;

  12、员工入职声明书的设计与运用;

  二、劳动合同订立与实操技巧

  劳动合同内容是否切合企业管理的实际需要,对企业尤为重要,完善的合同条款能够防范很多法律风险,本专题告诉HR怎么设计合同条款,在合同订立环节洞察法律风险,操作游刃有余!

  1、该签一份怎样的劳动合同?

  2、合同订立时间与入职时间不一致的法律风险点与防范方法;

  3、完成一定工作任务为期限合同怎么签订?需注意那些问题?

  4、劳动合同中员工栏填写信息的设计思路;

  5、劳动报酬条款的约定方法;

  6、工资支付时间的约定及法律风险;

  7、约定工作岗位还是工作内容?条款的设计思路;

  8、调岗条款的预先设计与约定方法;

  9、工作地点条款的设计与工作地点的变更;

  10、工作时间条款的约定;

  11、劳动合同补充条款的设计;

  12、试用期期限约定的注意事项及技巧;

  13、试用期的工资标准与约定方法;

  14、如何设计试用期的录用条件?试用期考核的注意事项?

  15、“一次试用”的理解与运用;离职后重新入职能否再约定试用期?

  16、先签试用协议再签劳动合同的法律风险;

  17、试用期内员工休病假导致无法试用,能否延长试用期?

  18、违法约定试用期的赔偿标准与防范技巧;

  29、劳动合同条款与规章制度条款冲突的法律风险及处理;

  20、劳动合同订立的时间节点控制;

  21、员工拒签劳动合同的应对方式;

  22、二倍工资的防范技巧;

  23、各种原因导致未签订劳动合同的补救措施;

  24、无固定期限劳动合同的订立条件与实务要点;

  25、和实习生该签什么样的合同?

  26、全日制用工该签怎么样的劳动合同?

  27、聘用达到法定退休年龄人员签订合同注意事项;

  28、订立的劳动合同被确认无效会有何法律风险?

  三、规章制度的制定及法律风险防范

  规章制度的合规性往往会影响到劳动争议案件的胜败,把控规章制度中的法律风险点极为重要。

  1、劳动规章制度的范围及类型;

  2、因规章制度瑕疵导致的败诉案例分析;

  3、企业自查规章制度法律风险的基本方法;

  4、规章制度程序合法性自查与补正方法;

  5、裁判机关认定规章制度是否合法的条件与规则;

  6、规章制度“民主程序”的认定,司法实践的态度;

  7、规章制度制定中的民主程序流程设计与操作方法;

  8、国企与民企关于规章制度民主程序的操作有何不同?

  9、修改规章制度的程序要求及操作要点;

  10、规章制度的8种公示方式与操作技巧;

  11、公司执行上级单位规章制度的注意事项及操作方法;

  12、规章制度中能否设定罚款条款?如何避免???????г???法律风险?

  13、规章制度与劳动合同条款不一致的法律风险及防范方法;

  14、规章制度的边界,能否约束工作场所或工作范围之外的事项?

  15、规章制度条款的设计原则与思路;

  16、案例解析规章制度违法导致的赔偿责任及经济补偿金的支付责任。

  四、劳动合同解除实操技巧

  劳动合同解除环节是最容易产生劳动争议的环节,本专题告诉你这解除劳动合同时如何把握操作细节,避免法律风险!

  协商解除劳动合同的实操技巧

  1、协商解除劳动合同的风险点及实操要点;

  2、协商解除后员工以生病或者代孕为由反悔如何处理?

  3、协商解除劳动合同协议能否撤销?

  4、协议书中约定“乙方不得再向甲方主张权利,不得申请仲裁、提起诉讼”,员工能否反悔再告公司?

  5、协商解除劳动合同协议书的起草要点;

  员工辞职与不辞而别的处理及实操技巧

  1、员工辞职,公司能否不批?能否不予办理离职手续?

  2、员工提出辞职后尚在30天通知期,要求撤销辞职书不愿意离职,如何处理?

  3、公司能否与员工在合同中约定超过30天的辞职通知期?

  4、员工提出辞职,公司能否要求其立即离职而不要30天通知期?

  5、合同中能否约定员工未提前30天通知辞职需赔偿一个月工资?

  6、员工辞职未提前通知造成公司经济损失,公司该如何处理?

  7、员工不辞而别,劳入职管理、规章制度、劳动合同排卵日一天两次动合同是否自动解除?公司如何操作才可避免风险?

  8、员工不辞而别后,尚未发放的工资公司能否不予发放?

  试用期不符合录用条件的解除技巧

  1、试用期期限的约定注意事项;

  2、员工在试用期达不到公司要求,公司能否延长试用期,风险点在哪?如何避免?

  3、试用期录用条件的设计与约定方法;

  4、如何证明员工不符合录用条件?

  5、试用期以不符合录用条件解除的时间节点控制;

  6、试用期解除劳动合同的限制;

  7、员工在试用期内要求休病假,公司能否以不符合录用条件解除合同?

  8、员工在试用期迟到3次以上,能否视为不符合录用条件?

  9、不符合录用条件的司法审查标准是什么?

  严重违反规章制度解除劳动合同的实操要点

  1、公司如何操作才能保证规章制度符合民主程序要求?

  2、规章制度如何公示才能被裁判机关认可?

  3、“严重”到底有多重?设计“严重违反”条款时应考虑哪些因素?

  4、规章制度中未列举的行为能否以严重违纪为由解除?

  5、员工经常有一般违纪行为,但每次都不严重,公司能否解除?如何操作?

  6、员工被警告多少次、旷工多少天才能达到解雇的条件?

  7、员工违反计划生育政策,公司能否解除劳动合同?

  8、员工不同意公司调岗,公司能否解除劳动合同?

  9、员工拒绝加班,公司可以解除劳动合同吗?

  10、以严重违反规章制度解除劳动合同的边界。

  严重失职,营私舞弊给用人单位造成重大损害的解除要点

  1、如何界定“严重失职”和“营私舞弊”?

  2、“造成重大损害”如何认定?

  3、存在“严重失职,营私舞弊”行为但未造成重大损害,能否解除?如何处理?

  4、HR在操作解雇需注意的细节。

  利益冲突解雇的法律风险控制与实务操作

  1、兼职与双重劳动关系;

  2、利益冲突的解雇方案选择与举证;

  3、利益冲突解雇的转化方式与风险规避。

  员工欺诈行为的解除要点

  1、员工常见欺诈行为;

  2、隐婚隐孕的特别处理;

  3、欺诈行为解雇的操作要点与细节。

  员工被依法追究刑事责任的解除要点

  1、被追究刑事责任的界定标准;

  2、员工由于涉嫌犯罪被刑事拘留,最终因情节轻微检察机关作出不起诉决定,公司能否解除合同?

  3、员工限制人身自由期间的劳动关系处理;

  4、刑事责任解雇的要点与注意事项。

  5、员工因嫖娼、赌博等违法行为被行政拘留,公司能否解除?如何操作才能避免风险?

  患病员工劳动合同解除的实务操作

  1、如何准确理解“医疗期”、准确判断“医疗期”的期限?

  2、解除患病员工的劳动合同败诉点分析;

  3、如何证明患病员工不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作?

  4、公司另行安排工作是否需与员工协商一致?

  5、如何合法的解除医疗期满不能工作的员工?

  员工不能胜任工作的解除要点及实操

  1、如何证明员工不能胜任工作?

  2、员工不能胜任工作,公司能否单方调岗?能否调薪?

  3、以员工不能胜任工作解除的常见败诉点分析;

  4、公司通过“末位淘汰”或者“竞争上岗”等形式单方解除合同是否合法?

  客观情况发生重大变化导致合同无法履行的解除要点与实操

  1、客观情况发生重大变化如何认定?

  2、客观情况发生重大变化解雇的程序性要求;

  3、客观情况发生重大变化解雇的操作要点与细节。

  非过失性解雇的方案选择及经济成本、法律风险分析

  1、提前通知与代通知金;

  2、方案选择及经济成本、法律风险分析。

  经济性裁员的实操要点

  1、经济性裁员的法定情形;

  2、经济性裁员的人数要求;

  3、经济性裁员的流程;

  4、经济性裁员中不得裁减人员及优先留用人员;

  5、经济性裁员的替代方案。

  特殊员工的解雇保护

  1、接触职业病危害作业的劳动者解除注意事项;

  2、工伤员工解除劳动合同的限制及注意事项;

  3、什么情况下不能解除医疗期内的员工?

  4、解除“三期”内的女职工需注意什么?

  5、临近退休员工,在解除时需注意什么?

  公司单方解除合同的程序操作要点

  1、员工违反规章制度或违反法律规定,且符合解除条件的,公司应当在多长时间内解除?

  2、HR如何进行解雇前评估;

  3、解除通知的设计与送达方式选择;

  4、解除程序要求及法律风险控制;

  5、尚未建立工会组织,在解除劳动合同时“事先通知工会”是否仍为必经程序?

  6、员工被解除劳动合同后要求恢复劳动关系,如何应对?

  7、公司向员工发出解除劳动合同通知,后又撤销该决定,能否避免违法解除的后果?

  8、离职手续的办理瑕疵与法律风险。

  解除合同经济补偿的计算

  1、经济补偿金的计算基数、计算年限;

  2、经济补偿金是否最多不超过12个月工资?

  3、违法解雇的赔偿金计算方法;

  4、经济补偿金是否还需分段计算?

  参会对象

  企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人;律师事务所律师、企业法律顾问;法律从业者等。

  时间地点

  上海 2019年3月22-23日

  北京 2019年3月29-30日

  其它课程

  参会费用

  4280元人民币/每人,食宿可统一安排,费用自理。提前一周以上付款的享受优惠价3880元/人,3人以上享受团购价3580元/人,开课前一周向参会学员发送报到通知、告知具体学习地点、乘车路线等事宜。

  会务指定账户:

  户名:华夏法培教育科技有限公司

  开户行:中国建设银行北京金安支行

  帐号:1105 0191 3600 0000 0296

  会务Q&A

  Q:收费包含住宿费吗?不住宿有优惠吗?

  A:收费不含住宿费,仅含两日午餐。因此不住宿也没有优惠。

  Q:一定要住在会议指定的酒店吗?

  A:不一定,您可自行安排住宿。但主办方安排的酒店是会场所在酒店,方便学员上课和休息,且能为学员争取到协议价。

  Q:会议安排的酒店是什么标准?价格如何?

  A:四星或五星级标准,一线城市房费大约450-550元内/标间,二线城市房费大约300-400元内/标间,主办方可安排学员合住分摊房费。

  Q:有正式发票吗?何时提供?发票内容开什么?

  A:有正式发票,上课期间会交付给学员,发票内容可开会务费、会议费、咨询费、教育服务费等。

  Q:一定会如期开班吗?

  A:一定会如期开班。我们的课程是国内广受欢迎的劳动用工实务课程,开通报名的课程绝不取消。

  Q:课程时间是怎么安排的,我能赶得及当天回程航班或高铁吗?

  A:标准上课时间为每天上午9:00-12:00 下午13:30-16:30,但有时会延长到17:00左右,您可预估酒店到机场的路途时天然维生素e软胶囊助孕吗间预定合适的返程交通工具。

  Q:费用能够优惠吗?

  A:抱歉,目前这个定价属同类课程的中档价位,不因同单位报名人数多、或是老学员、或是合作机构等任何原因优惠。

  Q:我能到现场交费吗?

  A:能,但现场不能刷卡缴费,不接受支票,可以交现金、或微信付款,需缴费后才能进入会场。

  Q:报名参加者有学习资料吗?

  A:签到后会提供印刷成册的讲义和法规汇编手册。

  Q:可以单独购买课程的讲义吗?

  A: 抱歉不可以。讲义仅供学员参考,不单独出售。

  报名咨询:13641150002,微信同号,添加微信需注明“报名咨询”

  报名方式一:短信报名,编写“公司名称+姓名+人数+职位+手机+邮箱”发送短信至13641150002

  报名方式二:电子邮件报名,编写“公司名称+姓名+人数+职位+手机+邮箱”发送至邮箱:hxfp2018@126.com

  报名方式三:添加王老师微信直接报名,申请验证请注明“课程报名”

  

  特别提示:如公司需安排内训,内训事宜请联系林律师沟通,联系方式13809895810,lawyerlin@gmail.com

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